後継者が考えるべきこと

後継者が考えるべきこと

事業承継（経営承継）は、後継者候補が社長になるため、また会社を引継いだ後に順調に事業を継続発展させていくために必要な、最初の事業です。

一番大事なことは事業承継（経営承継）において「受け身」であってはいけないという事です。

ほとんどの後継者の方が、事業承継（経営承継）と言われるものにおいて「受け身」の姿勢でいらっしゃいます。

さらに悪いことに「受け身」である事に自覚がありません。

業務に精通することだけを求められている訳ではありませんよ

後継者候補の方は、会社の業務に精通することを求められますが、それが最優先ではありません。

業務に精通することは、必要条件ですが十分条件ではありません。

十分条件に取り組まない限り、あなたは「受け身」でしかありません。

周囲に認められようとして結果を出すことばかりに目がいっていませんか？

既に御社には業務に精通している優秀な古参の社員の方がいらっしゃいませんか？

業務に関しては、その従業員や現社長から学ぶ姿勢が必要です。

相手を立て人間関係を構築し業務のキモとなる事柄を学んでください。

焦らずに周囲をよく見て、よく理解し、会社のビジネスモデルと組織、誰がどのような役割を果たしているのかを把握してください。

後継者に必要なことは、経営者としての能力であり、業務能力ではありません。

比較的規模の小さい会社であれば業務能力を求められますが、その場合は是非、人選をして後継者と同じ年代の従業員を一緒に学ばせてください。

後継社長の将来の右腕になる人材を育てることになります。